为什么一方面外国资本及其他行业资本指出养猪业是中国最后一片投资沃土，而另一方面行业内部分养猪企业实在发展更加无以？赢利无以；用人无以；管理无以；上规模无以。在养猪行情好时，企业早期使用粗放式的管理也能超过40%以上利润，到后来的3年一个周期一年赚钱、一年保本、一年亏钱，再行到现在的暴跌周期缩短，每到行情周期上升的时候，种种情况总是展现出得比较突出，沦为焦点，也沦为最迫切需要解决问题的问题。规模化危机及行业赢利水平上升危机 规模化危机：将近三四年来，中国养猪业于是以处在较慢规模化发展过程中，一方面是因为农村生活发展的变化，另一方面是因为国家大产业结构引领调整，但在规模化的过程中，因为基础并不完善，也造成了规模化的脆弱性，如首先是人才储备的紧缺，其次是政府过度补贴造成为数不少的投机性养猪，不为养猪只为圈地和补贴，并且因政府介入长时间市场化的规模化进程，造成养猪企业的发展薄弱，养猪业构成实质上的非身体健康发展，该面临的问题没面临，外用竞争能力很弱。最后是长时间的行情周期被超越，因为非正常的全市场化进程，欧美的行情周期一般是五年，在国内前几年是四年，而近几年就变成三年，与此有相当大原因。

行业赢利水平上升危机：本身，中国养猪业的发展就不存在着基础性硬伤，品种绝大部分要从国外引入，当作饲料的最重要部分豆粕60%以上要从国外进口，而生产水平较低是多少年来的个体养猪没解决问题的问题。中国工程院院士陈焕春回应，中国一头母猪平均值每年不能获取15头~16头商品猪，而在美国一头母猪一年可以获取28头~30头商品猪，两者肉价如何比再再加疾病、行情、成本等三重影响，行业赢利水平早已比过去显著上升，养猪企业早已渐渐到了要比真为本领的时候。

和国外养猪业竞争危机 中国的养猪业，自基础之后面对着和国外养猪业的不平等竞争，这一点甚至比养禽业更为相当严重。当作世界第一猪肉生产大国和消费大国，国产猪品种能占5%就不俗，世界上名列前5位的猪选育公司无一归属于中国，与中国目前的国际地位不吻合，与其他养殖业较为也不相称。而外资企业也转入了中国市场，不少企业自由选择了以种猪选育为突破口。全球仅次于的种猪选育公司美国PIC在山东享有龙大、万福等几家祖代猪场，后又在东营通过美国深蓝集团投资建设3000头母猪的曾祖代、祖代猪场。

荷兰TOPIGS将中国总部放到青岛，另在齐河、寿光等地大力布点。加拿大海波尔集团也在烟台海阳建设了原种猪场。美国艾格菲国际集团资金实力雄厚，统合上下游产业，产生规模效应，构成独占从预混料生产商变为了预混料商+生猪生产供应商，通过在福建、广西、海南、江西等地设厂，也构成充足的影响;此外，美国深南有限公司集团公司也在山东省利津市建设100万头规模的养猪场，由美方独资建设，还包括生猪养殖场、种猪繁育场和饲料加工厂等子项目。

中国的养猪业面对的困境 人才及管理危机：因为各种原因，养猪企业的管理问题十分引人注目，因为80后、90后农民更加憧憬城市生活，农业对农村养殖渐渐淡化，一线养殖工人的紧缺是引人注目问题，而需要拒绝接受一线养猪工作的以中老年为主，学历不低使管理较难，畜牧专业的大、中专毕业生放心于堵塞的一线养猪的也不多，员工流失率低是养猪企业遇上的共性问题。又因为养猪业在目前的环境下，国家政策好，发展机会多，造成了行业内稍微颓废的风气，能做事做到企业的略少，能做事在企业中钻进去、铁环好本职工作的略少，而在行业中遇上如行情劣根本性问题的时候，因缺乏办法而只能舍弃行业，这在畜牧业近几年屡见不鲜，从而造成行业的人才危机，招人无以，用人无以，管理无以。虽然不存在这样的问题，但纵向、横向较为，中国的养猪业依然是十分有吸引力的行业，只不过是在规模化过程中经常出现了不少新问题或是杨家问题突显，没一个行业不不存在问题，精神状态地告诉问题所在，并行之有效的解决问题才是最重要的。

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