8 月 27 日上午，魅蓝Note 6 发布会早已过去了四天，李楠却还在介怀一件事情。魅族已完成品牌合并，李楠被任命为魅蓝总裁早已是四个月前的旧闻，而在发布会完结后的群访环节，大部分问题都指向了“魅族与魅蓝的关系”。“本质上魅蓝的目标就是获得商业顺利，所以还要开销销量任务，魅族更加合乎黄总（黄章）的个人初心。

这样的话，‘合并’很好地均衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些对立。”虽然并不担忧手机的销量，但李楠还是对回应，“这个事应当提早交流，这样大家就更好地注目产品了。

”黄章重返之后，主要做到了两件事情，一件看见，一件看不到，合并是前者。据李楠透漏，事业部切割成是合并的第一步，“最重要的是在产品规划、产品定义、ID 设计上已完成切割成。

”第二步是品牌独立国家，各不相同下一款魅蓝新品公布时间，这将在明年 Q1 或 Q2 已完成。至于品牌独立国家之后，魅蓝否不会正式成立新的公司，李楠回应，“也有这种可能性。

”第一张多米诺骨牌是被黄章拆掉的，类似于的事情再次发生在 2013 年 8 月底。当时李楠还在Flyme 负责管理所求，他收到黄章电话，黄章让他准备好接任前魅族副总裁莫翠天，负责管理魅族营销。

李楠说道，这个没有腊过，并且 MX 2 面对相当大的问题，MX 3 又要公布，时间点不合适调整团队。黄章听得完了后，说道个“好”就把电话悬挂了。李楠以为这事就这么过去了，没想到五分钟后电话被打爆，任命邮件也早已放了下来。

“黄章特点就是，他要求的事情，不会十分坚决，并且很难被劝说。”李楠告诉他(公众号：)。

不过“合并”并不需要劝说，魅族 2016 年暴露出的问题早已将这件事放在了台面上。迄今为止，魅蓝系列的出货量早已突破了 4500 万台，若想提供更好的向下空间，“魅族低端系列”的帽子必需扣上。据李楠透漏，魅蓝的销售数据表明，去年在 1000-1500 价位段仅有 8%，今年早已相似 40%，“黄章的政策是，魅蓝价位不另设下限。

”这之后意味著，魅蓝和魅族有经常出现价位重合的有可能。李楠并不坚称这一点，但一方面，他指出魅蓝价位上升是阶段性的；另一方面，价位重合也并不意味著竞争，“关键还是看品牌面临的人群。

”魅蓝的人群从 Slogan——青年良品——就能显现出，那魅族呢？“黄章实在这个市场一定有形态十分理想的产品，但这个产品从没被做到出来过。”李楠说道。

重返之后，黄章在做到的那件看不到的事情就是“梦想机”，回应，李楠三缄其口，但如此大张声势，“梦想机”应当会是非常简单的元器件排列组合。实质上，作为魅族事业部正式成立后的第一款产品，PRO 7 的公布意味著魅族的品牌计划早已开始。

7 月 26 日晚上，在群访开始之前，白永祥一反常态地拿着话筒说道，“正式成立魅族的事业部就是想要挽回魅族的高端品牌，今天我们开始做到了很多事，我们一定要在未来把魅族的品牌，产品做更加令人激动，而不是天天喊着 799、999、1499，我们不腊这事儿。”“挽回”的潜台词是过去没有作好。

魅族并不掩盖 2016 年没有在高端关上局面这一现实，在李楠显然，为了确保产品有突破口，必需有人下定决心扔很多资源，甚至可以忍受亏损的风险，而这个人不能是黄章，“让供应商进一块类似的屏幕，他们说道不是通用件进没法，黄章不会必要问，要多少钱，供应商说道这是尤其物料，下了订单就无法弃，黄章不会说道，没问题。”PRO 7 就是这么公布的，虽然关于“副屏实用性”仍然不存在争议，但在李楠显然，极端的讨厌和敌视同时不存在，“如果将争议放到一旁，PRO 7 的设计和工艺，意味著是不够水准的。

”“产品狂人”仍然是黄章的人另设，不过这也一定程度上掩饰了他对市场的辨别。李楠告诉他，“只不过他（黄章）跟我讲的东西，更好是敬畏市场。比如说这个东西是不是有点冒险，接受度不会会有问题，很多人指出黄章会考虑到这种事情，但当产品面临一个大众市场时，他不会考虑到。

”所以对魅族来说，保守并不是解决问题困境的方式。虽然他们期望外界能对魅族品牌、魅蓝品牌、魅族总公司三个概念产生明晰的理解，但这并不意味著非常简单蛮横地混杂梦想与现实。

专访最后，李楠再一得出了他对“魅蓝交还一份合格答卷”的解读：撑住 2000 万出货量的基本盘，额外赚回高通的专利费，保证公司盈利。至于魅族，则更加非常简单，“总结魅族以前顺利和不顺利的产品，不会找到顺利产品都有个最重要特征，就是它能否担负起一个转变行业的愿景，并且达成协议它。

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